La misura “Voucher per l’Innovation Manager” è l’intervento che sostiene in tutto il territorio nazionale i processi di trasformazione tecnologica e digitale delle PMI e delle reti di impresa in coerenza con il Piano nazionale “Impresa 4.0”. Questo può avvenire attraverso l’introduzione in azienda di figure manageriali in grado di implementare le tecnologie abilitanti previste dal Piano, nonché di ammodernare …

Perché il codice etico è importante nel settore del management consulting? Perché in questo settore, piuttosto che in altri, ci sono stati casi di condotte discutibili, a partire da situazioni opportunistiche tra cliente e consulente a situazioni di conflitto di interessi, sino a casi di vera e propria scarsa professionalità. Questi avvenimenti hanno contribuito a creare nella pubblica opinione una …

Nel quarto incontro di ImpresaLab,  che si è svolto il 21 febbraio, come di consueto nella splendida cornice del Golf Club del Ducato, esperti e “Comandanti d’Impresa”, hanno approfondito un tema che interessa trasversalmente tutte le aziende: La gestione commerciale vincente nelle aziende. Davanti ad un numeroso ed eterogeneo gruppo di Imprenditori e Manager della nostra area integrata, Alessandro Berzolla, …

“Definiamo gli obiettivi, la struttura organizzativa migliore per raggiungerli e troviamo un sistema che ci permetta di avere il controllo della situazione. Questi i 3 passaggi che occorre fare per poter arrivare ad avere un’organizzazione aziendale funzionale agli obiettivi e che sopratutto ci consenta di esplicitarli una volta per tutte in modo che non restino solo nella testa dell’Imprenditore, come …

Sul commerciale  si è detto di tutto, dalle frasi celebri, come quella di Sam Walton che recita: “il cliente è il vero boss della tua azienda e può licenziare chiunque a partire dal capo in giù, semplicemente spendendo i suoi soldi altrove“, a quelle ammonitrici che ci ricordano di “non cercare clienti per i nostri prodotti ma prodotti per i …

Piani d'azione, al via il cambiamento. Ogni area aziendale è presidiata da un piano d'azione specifico.E' proprio vero, essere pronti ai cambiamenti ci rende più forti in quanto l'evoluzione è un processo inarrestabile che spesso coglie impreparati chi non ha la capacità di guardare al di là del proprio naso... Consapevoli di come tutto cambi velocemente anche noi di AAC Consulting abbiamo deciso di rivisitare sia in chiave grafica ma soprattutto in chiave organizzativa le nostre strategie di azione che da oggi si chiameranno Piani d'azione.

l Convegno sui brevetti e sulle innovazioni organizzato da AAC Consulting e Bugnion il 31 maggio a Parma ha visto tra i suoi illustri relatori la partecipazione dell'Ing. Stefano Pietroni, manager di  lunga esperienza all'interno di questo grande colosso industriale, che in maniera encomiabile, ha condiviso con noi la strategia con cui Barilla affronta l'innovazione.

Esistono analogie molto forti tra un gioco di squadra come il calcio e un’ organizzazione aziendale. Ruoli, motivazione, strategie e tattiche, raggiungimento degli obiettivi e misurazione delle performance,  sono espressioni  di uso comune sia in ambito sportivo che aziendale. 

Abbiamo deciso di chiamare questo nuovo strumento a servizio delle imprese progetto after sales, perché è a tutti gli effetti uno strumento di business aggiuntivo che, se stimolato, genera profitti nuovi attraverso il  core business di tutte quelle aziende che producono e vendono macchine ed impianti

L'articolo su Alessandro Chiesi apparso nell'ultimo numero di Capitale Intellettuale, in cui l'imprenditore parla del suo impegno come Presidente di  Parma io ci sto!, fondata da lui e, come li chiama Alessandro, 4 suoi amici parmigiani, nello specifico: Guido Barilla, Andrea Pontremoli, l'Unione Parmense Industriali e la Fondazione Cariparma